Vor-und Nachteile der Dezentralisierung

Eine zentrale Kommandostruktur leitet sich von einem autokratischen Führungsstil. Autokratie ist nicht unbedingt eine Absicht und könnte nebensächlich. Zum Beispiel sind in der Regel Start-ups und Unternehmen, die gerade gegründet wurden natürlich autokratischen mit den Gründungsmitgliedern vor allem die Show. Allmählich, wie das Unternehmen wächst und die Zahl der Mitarbeiter wächst, beginnt die Organisation auf eine andere Struktur mit Abteilungsleitern und andere Teams übernehmen. Das Top-Management ist keine Registerkarten auf allen organisatorischen Funktionen behalten und lieber, Verantwortung zu delegieren und verteilen die Macht, Entscheidungen zu treffen.

Dezentralisierung: Inspektion der Kompromisse

Dezentralisierung oft kommt ins Bild, um die Nachteile der Zentralisierung anzugehen. Obwohl eine dezentrale Führungsstruktur hat dazu beitragen, die Nachteile der autokratischen Führungsstil wie mangelnde Eigenverantwortung und Autorität zu überwinden, wie Sie die hierarchische Organisationsstruktur zu gehen, sie hat ihre eigene einzigartige Reihe von Vor-und Nachteile. Lassen Sie uns diese Vor-und Nachteile der Dezentralisierung und relativiert die Kompromisse beteiligt, wenn die Annahme dieses Management-Konzept.

Vorteile der Dezentralisierung

* Das Top-Management und Promoter der Firma haben die Entscheidungskompetenz verteilt und sind daher links mit mehr Zeit, um die Strategie für die Verwirklichung der Organisation langfristige Vision zu verfolgen. Day-to-day Problemlösung ist nicht mehr die größte Sorge für die höheren-ups.

* Operative Unabhängigkeit macht es einfacher für die Organisation zu wachsen insgesamt. Aktivitäten wie Franchising, Diversifikation und Einstellung von Mitarbeitern in den Abteilungen Ebenen müssen nicht ständiges Eingreifen aus dem Top-Management. Folglich wird Expansion leichter, Kapitalbeschaffung und Einspeise zusätzliche Arbeitskräfte werden weniger zeitaufwendig. Dezentralisierung stark profitiert großen Organisationen über mehrere tausend Mitarbeiter und geografische Standorte verteilt.

* Erhöhte Entscheidungsgewalt direkt übersetzt in größere Rechenschaftspflicht. Local Manager und auch andere Mitarbeiter weiter unten auf der Karriereleiter sind motiviert, Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Führungsqualitäten Ausdruck finden außerhalb der Vorstandsetage in den Silos und Kabinen sowie. Die gesamte Atmosphäre neigt dazu, die Motivation der Mitarbeiter führt zu mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz als die engen Grenzen einer zentralen Einrichtung zu steigern. Grooming zukünftige Führungskräfte ist auch viel einfacher in einer solchen Atmosphäre.

* Es ist nicht mehr nur ein Center of Excellence in der Organisation, sondern mehrere Taschen excellence voll von talentierten Menschen aus der gesamten Organisation zu verbreiten. Behörde auf lokaler Ebene, die Entscheidungen informiert werden und beschleunigt, wenn auch nicht immer strategisch bedeutet, delegiert.

* Dezentrale Macht bedeutet größere Transparenz, die wiederum garantiert, dass weniger Fehler gemacht werden. Eine Entscheidung ist in der Regel eine demokratische und partizipative Ergebnis und wenn es ein goof up läuft, stehen die Chancen groß, dass jemand es zu entdecken. Zwar gibt es Eigentum der Erfolg, dezentrale Behörde sorgt dafür, dass es weniger Sündenböcke. Ein Fehler kann nicht auf eine einzelne Person (dies kann ein demerit unter bestimmten anderen Umständen sein) abgebildet werden.

* Vielleicht ist einer der mächtigsten Ergebnisse der Dezentralisierung die Möglichkeit der offenen Innovation. Mit Talent aus über alle Ebenen und Standorte und die daraus resultierenden Möglichkeiten der Vernetzung zu verbreiten, helle Köpfe zusammen mit Ideen, was zu Innovationen schnell. Es gibt keine bürokratische Hindernisse oder Behinderung von Ideen auszutauschen.

* In einem dezentralen Aufbau, wird es leicht, die schwachen Glieder, die konsequent beeinflussen sind die unteren Linien erkennen. Daher wird es einfacher, die Lecks in der Zeit stecken und sicherstellen, dass das Gelernte effektiv auf alle anderen Untereinheiten innerhalb der Organisation vermittelt.

* Die Annahme der organisatorischen Standards und Best Practices wird auch durch einen dezentralen Aufbau erleichtert. Transparenz im Prozess gewährleistet, dass es einfach für die verschiedenen lokalen Teams ist zu emulieren und erlässt die Methoden und Prozesse, die den Erfolg eines Teams an anderen Standorten gebracht.

* Einer der wichtigsten Vorteile der dezentralen Weg der Entscheidungsfindung bei einer plötzlichen Änderung in der lokalen Umgebung wie dem Einsetzen der Rezession oder Geldentwertung wird Zeuge, etc. sind Unternehmen in der Lage zu reagieren und sich schnell auf diese Veränderungen, wenn Autorität ist dezentral .

* Retail Unternehmen wie Wal-Mart und Hotelketten oft mit einer dezentralen Führungsstil profitieren. Unternehmen, in denen schnelle Entscheidungen inmitten rasante Veränderungen in der Umwelt die Reihenfolge des Tages sind, profitieren von Dezentralisierung profitieren.

Nachteile der Dezentralisierung

* Zu viel Wert auf lokale Weise Entscheidungen können am Ende verwischen Blick über den Tellerrand. Wie Sie unten gehen auf der Karriereleiter, scheinen Mitarbeiter aus den Augen zu organisatorischen Vision zu verlieren.

* Ein stark dezentralisierte Organisation kann das Schlachtfeld für ungesunden Wettbewerb zwischen den lokalen Managern führt zu Mangel an Kooperation und Koordinierung. Als Ergebnis kann interdependenten Funktionen leiden und lösen abteilungsübergreifende Konflikten ist schwierig, wenn Behörde delegiert hat. Darüber hinaus gibt es kostspielige Doppelarbeit (Aktivitäten, Prozesse und Ergebnisse), die Skaleneffekte auswirken können.

* Dezentralisierung ist nicht immer eine gute Strategie zu beginnen, vor allem, wenn die Organisation noch den Halt auf dem Markt zu finden. Pushing Entscheidungen unten in der Hierarchie, ohne zu beurteilen, ob diese Werte in der Tat die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten haben, ist ein Fehler, der teuer werden könnte.

* Während die Dezentralisierung fördert die Verbreitung von Standards und Best Practices, wahrnehmen verschiedenen Managern sie anders. Deshalb wird die Umsetzung der einheitlichen Organisation konsistenten Politik problematisch. In Notfällen, die Annahme von unternehmensweiten Standards erfordern, stellen die Diffusion von Autorität und unabhängige Stellungnahmen und Aktionen ein bedeutendes Hindernis.

* Die Dezentralisierung führt häufig zu einem Mitarbeiter Bevölkerung hauptsächlich aus Generalisten und nur sehr wenige Spezialisten zusammen. Externe Fachberater müssen oft gesucht werden, wenn die Notwendigkeit entsteht sein, weitere Zugabe zu den Kosten.

* Work Allokation und Leistungsbewertung sind nicht konsistent in einem stark dezentralisierten Einrichtung. A-Untereinheit, die eine Kostenstelle endet immer zu kurz, während Umsatz generierenden Einheiten die Vorteile einer guten Leistung zu ernten durch ihre Untereinheit. Es ist schwierig, die Leistung und den Kostenstellen zugeordneten Mitarbeiter zu messen, da sie selbst zu keinen Gewinn.

* Unternehmen wie Fast-Food-Ketten wie McDonalds, wo Spezialisierung ist wichtig und Konsistenz im Dienst ist von entscheidender Bedeutung, profitieren von einem stärker zentralisierten Arbeitskultur profitieren.

Wir haben sowohl die Vor-und Nachteile der Dezentralisierung gesehen. Das hoffentlich macht klar, was die Kompromisse konnte bei der Annahme dieses Konzept in einer Organisation sein. Allerdings können die meisten Nachteile der Dezentralisierung durch die Steuerung der Grad der Ermächtigung, die den unteren Ebenen der Organisation überwunden werden. Sowohl Zentralisierung und Dezentralisierung haben ihren Extremen, weshalb, ist der Schlüssel, um diese Extreme zu vermeiden und nehmen den mittleren Weg. Eine Kombination der beiden Konzepte und eine bewusste Abweichung von der autokratischen Führungsstil wird als plausible Strategie empfohlen. Die Balance zwischen dem, wie viel Unabhängigkeit auf einzelne Geschäftseinheiten gegeben und welche Art von Entscheidungen bleiben unter der zentralen Kommando könnte zu einer erfolgreichen Strategie führen.
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